サプライチェーンに対する
コンサルティング

経営戦略に準じたサプライチェーン戦略の検討からサプライチェーンマネジメントの具体オペレーション改善まで、
お客様が抱える「サプライチェーン」に関するあらゆるお悩みの解決を支援します。

  • 事業戦略から
    サプライチェーンの
    仕組みまで
    一貫して支援

  • サプライチェーンの
    効率化・KPI管理・
    人材育成に対応

  • 長年にわたる
    豊富な実績と
    ネットワーク

サービスメニュー

サプライチェーン戦略の検討
  • サプライチェーン全体のグランドデザイン検討支援
  • 事業戦略に基づいたサプライチェーン各構成機能(調達・製造・物流・営業)の強化支援
  • 事業計画・投資計画の策定支援
サプライチェーン体制の検討支援
  • 需給バランス計画や製販計画の管理体制(ビジネスプロセスマネジメント)の検証・
    再構築
  • サプライチェーン戦略に基づいた組織体制(機能・役割)の見直し
  • 3PL業者の活用検討、外部化の検討
各構成機能の強化・改善支援
  • 各構成機能の改善・教育プログラム策定
  • KPI管理と経営管理の仕組み定着
  • 人事評価制度との連動

Q&A

他の物流コンサルティング会社との違いを教えてください。
物流の課題抽出と並行して、物流に関連する経営課題の抽出も対応することが可能です。物流のお悩みから様々な課題に展開してご支援するケースの方が多いです。
導入までの流れを教えてください。
「①お問合せ」「②面談」「③提案・お見積り」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・お見積り」までは、費用は発生しません。
費用と期間はどの程度でしょうか?
お客様のニーズ(対象テーマ、対象範囲)によって異なってくるため、費用については案件ごとにお打合せのうえ、決定します。
成功報酬型のお見積りはありますか?
物流コスト低減が目的である役務であれば、成功報酬型のお見積りをご提示する場合もあります。ただし、具体的な取り組み事項については、お客様と打合せを重ねながら検討していきますので、全額成功報酬でのお見積りはご提示しておりません。
全国対応できますか?
全国に拠点展開しておりますので、地域を問わず対応可能です。
人材採用・育成についても相談は可能ですか?
物流現場の人材育成については対応可能です。研修プログラムや数値管理(人材評価)仕組みづくりについてご相談いただくことが多いです。
M&Aの相談も可能ですか?
M&Aに関するご相談にも対応可能です。物流課題を抽出する際に、事業全体も意識して検討していますので、お客様にとってM&Aが選択肢として有用と考えられる場合は、当社からご提案する場合もあります。

サプライチェーンに関する
事例紹介