業種別コンサルティング

倉庫・物流

経営戦略に準じたサプライチェーン戦略の検討からサプライチェーンマネジメントの具体オペレーション改善まで、お客様が抱える「サプライチェーン」に関するあらゆるお悩みの解決を支援します。

  • 事業戦略に基づく
    サプライチェーン体制
    構築を支援

  • サプライチェーンの
    効率化・KPI管理・
    人材育成に対応

  • 長年にわたる
    豊富な実績と
    ネットワーク

物流関連で生じている課題は物流現場のみで改善できるとは限りません。営業(受注)・製造(開発含む)・物流の各部門が連携しなければ本質的な課題解決はできません。そのため、サプライチェーンの観点での課題抽出・改善に向けた仕組みづくり・実行に向けた定量目標への落とし込みに注力した様々な支援を行います。

経営課題の改善

サービスメニュー

サプライチェーン戦略の検討支援

  • サプライチェーン全体のグランドデザイン検討支援
  • 事業戦略に基づいたサプライチェーン各構成機能(調達・製造・物流・営業)の強化支援
  • 事業計画・投資計画の策定支援

サプライチェーン体制の検討支援

  • 需給バランス計画や製販計画の管理体制 (ビジネスプロセスマネジメント)の検証・再構築
  • サプライチェーン戦略に基づいた組織体制(機能・役割)の構築
  • 3PL業者の活用検討、外部化の検討

各構成機能の強化・改善支援

  • 各構成機能の改善・教育プログラム策定
  • KPI管理と経営管理の仕組み定着
  • 人事評価制度との連動

Q&A

物流コンサルティングにおける山田コンサルティンググループの特徴は何でしょうか?
物流の課題抽出と並行して、物流に関連する経営課題の抽出も対応できます。現在生じている課題に対する対策検討のみでなく、潜在的な課題抽出まで対応可能です。
コンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。
「①お問い合わせ」「②面談」「③提案・見積もり」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・見積もり」までは、費用は発生しません。
費用と期間はどの程度でしょうか?
お客様のニーズ(対象テーマ、対象範囲)によって異なってくるため、費用については案件ごとに打ち合わせのうえ、決定します。
成功報酬型の見積もりはありますか?
物流コスト低減が目的である役務であれば、成功報酬型の見積もりを提示する場合もあります。ただし、具体的な取り組み事項については、お客様と打ち合わせを重ねながら検討しますので、全額成功報酬での見積もりは提示していません。
全国どこでも対応できますか?
全国の主要都市に拠点があり、どちらでも対応します。まずはお問い合わせください。
人材採用・育成についても相談は可能ですか?
物流現場・物流マネジメントに関する人材育成に関して対応可能です。研修プログラムや数値管理(人材評価)仕組みづくりについてご相談いただくことが多いです。
M&Aの相談も可能ですか?
M&Aに関するご相談にも対応可能です。物流課題を抽出する際に、事業全体も意識して検討していますので、お客様にとってM&Aが選択肢として有用と考えられる場合は、当社から提案する場合もあります。

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