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Q＆A

主にどのような分野が対象となりますか？

当社は食料品や繊維、化学製品、金属製品、輸送機械、電子・電気部品、各種加工業など、幅広い分野で年間600社超のお客様との取引実績があります。分野の制約なく、対応します。

メーカーコンサルティングの事例を教えてください。

事例紹介ページをご覧ください。

どれくらいの規模の企業が対象となりますか？

成熟期にある大企業からスタートアップのベンチャー企業まで、幅広くサポートしています。お客様の規模やステージによらず、柔軟に対応します。

山田コンサルティンググループの強みは何ですか？

経験豊富な各分野のプロフェッショナルが在籍しており、様々な経営課題の解決に適した体制をシームレスに組むことができます。現場主義に基づき、お客様を理解し、ディスカッションを通じて当社の知識・ノウハウを反映させることで、実効性を高めています。

具体的な取り組み内容を教えてください。

一般的には、「①現状分析」「②事業戦略の立案（中期事業計画の策定）」「③実行支援」の3ステップで構成されます。特に実行支援においては、抽出された課題に応じて、お客様の持つ開発・営業・製造・物流といった機能ごとに、改善活動を支援します。詳細は事例紹介ページをご覧ください。

コンサルティングを導入するまでのステップについて教えてください。

「①お問い合わせ」「②面談」「③提案・見積もり」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・見積もり」までは、費用は発生しません。

導入後はどのような頻度で対応してもらえますか？

定期的な訪問から、常駐での対応まで、お客様ごとの状況・ご要望に合わせて柔軟に対応します。

コンサルティングの期間はどのくらいですか？

お客様によって様々です。持続的成長コンサルティングは、その名の通り継続的な取り組みが前提となるため一概には言えませんが、例として「現状分析から中期事業計画の策定」までで、数ヶ月～半年程度が目安となります。実行支援はお客様とのご相談によって期間を決定します。

どのような体制で実施するのですか？

基本的には、お客様のご担当者と当社メンバーとでプロジェクトチームを組成し、コンサルティングを進めていきます。

コンサルティングの報酬はどのように決まりますか？

お客様の規模や、支援領域、関与方法などにより異なります。提案の際に、これらご要望を踏まえて見積もりをします。