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業種別コンサルティング
ヘルスケア
地域における医療機関・介護施設などとの連携・差別化による集患(客)力の向上、病床機能や診療科構成の見直し及びグループ経営体制の見直し、後継者問題からM&A、業務改善・人事制度(再)構築、リスケジュール・リファイナンスに関する金融機関対応など様々な経営課題に直面している医療機関・介護事業者に対してワンストップで支援します。
ヘルスケア領域への新規参入の企画立案や、ヘルスケア事業者との提携・買収などの検討に際しての財務・事業デューデリジェンス、医療機関や医療法人などの買収スキームの検討を、事業、財務・税務、制度など多方面から支援します。
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経験豊富な
専門メンバーを
全国に配置 -
事業戦略策定・実行~
事業承継・M&Aまで
一貫してサポート -
医療、介護/福祉、
調剤薬局、予防・健診
など、ヘルスケア事業に
幅広く対応
ヘルスケア業界特有の事業・制度に精通したコンサルタント(看護師・薬剤師など含む)が医療法人・介護事業経営者のあらゆるステージのあらゆる経営課題にワンストップでサポートします。
経営課題の改善
サービスメニュー
医療・福祉施設などの事業戦略/経営改善計画策定~実行支援
- 経営戦略の見直し・再構築が求められる病院・介護事業者に対して地域の医療・介護需給及びその将来見通しを推計し、戦略立案や課題抽出、改善の方向性を提案、経営改善計画として取りまとめます
- 改善施策の詳細化及び実行支援に関するプロジェクト運営などをサポートします
医療・福祉施設の建替え計画立案・実行支援
- 医療・福祉施設の移転建て替え時における基本構想・基本計画立案、収支計画作成を行います
- クライアントの経営課題ごとにシミュレーションツールを作成し関係者の議論の円滑化をサポートします
- 法人内外の関係者への説明・質疑応答を行い問題意識醸成や円滑な合意形成をサポートします
- 外部パートナーと協働しコンストラクションマネジメントや医療機器・システム整備計画作成をサポートします
医業承継・M&Aアドバイザリー/PMI支援
- 親族内承継に関する課題解決及び認定医療法人制度の申請サポートを行います
- 親族ならびに第三者承継でお悩みの経営者に対して、過去事例に基づき、様々な角度から検討・検証を行い、意思決定をサポートします
- 買い手候補の選定・マッチング、及び行政手続きサポート、法人価値の算定(バリュエーション)及びバリューアップ、組織再編スキームの構築・検証を行います
- M&A後における各種サポート(PMI支援)を行います
ヘルスケア領域の新規事業構想策定支援、フィージビリティスタディ
- ヘルスケア業界への新規参入や事業の新規立上げにかかる事業構想の策定やビジネスデューディリジェンス、事業性検証(フィージビリティスタディ)を行います
- 病院・介護事業ならびに業界有識者へのインタビューや業界知見に基づく情報提供を行います
財務計画策定支援
- 資金調達・リファイナンス・金融支援に向けた、アドバイス及び計画策定・説明支援
内部統制、組織人事コンサルティング
- 人事制度に関するアンケート調査・制度見直しの必要性に関する意識の醸成
- 事業戦略を踏まえた組織設計、人事制度の構築(等級、評価、賃金)ならびに導入・定着支援
Q&A
- 主にどのようなお客様が対象となりますか?
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医療機関(病院・診療所)、調剤薬局、介護・福祉事業者だけではなく、サプライヤー・異業種から医療・介護事業への参入事業者、健診/予防・健康関連サービス事業者、日本版CCRCなどの検討をしている事業者まで、幅広く対応しています。
- どれくらいの規模のお客様が多いですか?
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規模は様々で、医療機関であれば診療所から500床を超える病院まで、介護事業会社であれば介護施設1施設から広域に多数展開されている介護事業会社まで、支援実績があります。
- どのような相談が多いですか?
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診療報酬制度や医療法を中心とした制度改正や人口減少といった外部環境の中で、事業規模の見直しや機能の見直し、自力での事業継続の検討、ないしは他の医療機関との提携・連携など、将来方針の検討にかかるご相談が増えてきています。また、人材不足や、働き方改革への対応といった人事・労務関連のご相談も多くあります。
- 山田コンサルティンググループの医療コンサルティングの特徴を教えてください。
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ヘルスケアコンサルティング事業部メンバーを中心に、機能専門部隊のヘルスケア専門担当メンバーや、提携先税理士法人の医療事業部メンバーと連携し、経営課題に対してワンストップで対応できる体制を整えています。またハンズオンでの役務提供と実行支援を重視した役務提供を行っています。
- 相談からコンサルティング契約までの流れを教えてください。
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「①お問い合わせ」「②面談」「③提案・見積もり」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・見積もり」までは、費用は発生しません。
- どのように相談したらよいのか教えてください。
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お悩みが具体的になっていなくても、気になることがありましたらお気軽にご相談ください。当社ではまず事業モデルの診断を行い、経営課題の見える化から支援することが可能です。今後どうすればよいのか、方針を具体化するにあたって、必要な情報や検討材料を提供します。
- コンサルティングの期間はどのくらいですか?
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ご支援内容により様々ですが、収益改善や事業計画の策定に関するコンサルティングの場合、分析期間4ヶ月~5ヶ月、以降はご希望に応じて実行支援をすることが多いです。人事制度の見直しや将来構想の検討などは、1年を超えるご契約期間となることもあります。
- 支援体制について教えてください。
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当事業部には約20名のコンサルタントが在籍しており、その中には看護師・薬剤師といった有資格者、病院グループや大手介護事業者での事業経験者も在籍しています。加えて、組織・人事、事業承継、M&Aといった機能別専門部署にもヘルスケア専門担当メンバーが在籍し、プロジェクトごとに連携しています。
- 報酬体系を教えてください。
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ご要望やスケジュールにより異なりますので、一概には申し上げられません。実際に提供するサービス内容に応じて、個別に見積もりを作成しております。まずはお問い合わせページまたはお電話にてお問い合わせください。
- 対象エリアについて教えてください。
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日本全国対応しています。東京本社にヘルスケアコンサルティング事業部本体があり、大阪支店に西日本ブランチがあります。加えて、東北支店、名古屋支店、九州支店にはヘルスケア専門担当メンバーを配置し、全国対応できる体制を整えています。
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