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業種別コンサルティング
印刷
デジタル化推進により紙の需要が減少している印刷業界において様々な経営コンサルティングの実績をもとに、自社の優位性を明確にしたうえで、取り得る戦略を検討します。
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経営戦略策定から
経営指標の管理、
モニタリングまで
一気通貫で対応 -
マネジメントを
事業会社で経験した
メンバーが多数在籍 -
バリアブル印刷、BPO、
薄紙印刷、デジタル化対応
など業界テーマへの対応
印刷業界における経営戦略の方向性は、『バリューチェーンの拡大』『技術特化』『規模拡大』の3つのパターンが有効と考えます。
当社では、3つのパターンを想定しながら、お客様に合ったサポートを提供します。
経営課題の改善
サービスメニュー
中期事業計画策定支援
- 経営ビジョンをバックキャストした中期経営計画の策定
- 自社の優位性分析、定量評価
- 戦略オプションの提示、クライアント企業のプロジェクトチームの支援
- 事業計画の策定支援
新規事業開発支援
- 自社の優位性の明確化
- 新たな参入領域の検討、実行支援
- 新規事業に関する事業計画の策定
その他コンサルティング
- M&A・組織再編にかかるコンサルティング(マッチング、PMI、HD機能設計)
- IIT・システムコンサルティング(業務効率化/IT・システム導入)
- 人事・労務コンサルティング(人事制度再構築/後継者・スタッフ育成)
Q&A
- 山田コンサルティンググループの強みは何ですか?
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改善に向けたプランを立てるだけではなく、実行支援の部分を得意としています。また、印刷業に精通した経験豊富なメンバーに加えて、山田コンサルティンググループ内の組織人事、海外、IT・システムなど、他のコンサルティングチームをアサインすることで、すべての経営課題に対応することができます。
- コンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。
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初回面談にてニーズや課題についてお伺いしたあと、当社にて提案書を作成します。提案内容について採択を決めていただきましたら契約を締結し、役務提供を開始します。
- コンサルティングの期間はどのくらいですか?
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お客様の課題により要する期間は異なりますが、基本的には3ヶ月~12ヶ月のプロジェクトになります。
- 相談するのにお金はかかりますか?
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契約締結までのご相談につきましては無償で受けていますので、安心してお問い合わせください。
- 対応エリアは決まっていますか?
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全国の主要都市に拠点があり、どちらでも対応します。まずはお問い合わせください。

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