アパレルに対する
コンサルティング
人材不足、顧客嗜好の変化、販売チャネルの多様化等、厳しさを増すマーケットの中で様々な経営課題に対して、
あらゆる経営課題の解決をサポートします。
業界出身者を中心とした
サポート体制幅広いニーズを
ワンストップで対応アライアンス体制の
戦略策定から
実行支援まで
サービス提供
サービスメニュー
- 事業状況診断業務
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- 事業デューデリジェンス／財務デューデリジェンス
- ブランド別採算・店舗別採算・在庫及び販売効率等の調査
- M&A戦略の策定及び実行に伴う
アドバイザリー業務 -
- 事業戦略に基づいたM&A戦略（売り／買い）の策定
- スキーム策定及び各種実行支援
- マッチング及び候補先探索
- 機能別コンサルティング業務
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- 人事・労務コンサルティング
- システム導入支援・ベンダー選定支援
- マーケティング体制導入支援及び
各種マーケティング支援
Q&A
- どれくらいの規模の企業が多いですか？
- アパレル業種様においては、年商10億円～500億円の企業様を中心にサポートさせていただいております。
- アパレル業は、商社（卸売業）のみ対応可能なのでしょうか？
- アパレル業種様においては、製造業・卸売業・小売業問わず対応が可能です。いずれも「共通する悩み」「業種特有の悩み」があるかと存じますので、初期検討の段階でどのようなお手伝いが可能か、綿密にご相談をさせていただきます。
- 山田コンサルティンググループのアパレル向けコンサルティングの強みを教えてください。
- 当社のアパレル業コンサルティング役務の特徴は、定量情報（消化率、換金率、投下商品数量、セグメント別情報等の業種特有の経営指標）に基づいた徹底的な分析による、感性に左右されない冷静なポジティブ調査、強みや弱みの整理、戦略策定です。
- 役務提供内容は、当初のスコープのみに限定されますか？
- 基本的には、業種特有の課題にフォーカスした役務提供を実施させていただきますが、状況に応じて資金調達・業務及び資本提携・事業承継・組織人事等、経営全般に関わるお手伝いもさせていただきます。
- ブランド戦略、MD戦略、店舗改善等に関する役務提供は可能ですか？
- 業界出身者や専門機関との連携により、シーズンごとのトレンド調査の実施や、それらを踏まえたブランド戦略・MD戦略の策定支援、店舗改善の実行支援も提供可能です。
- コンサルティングに至るまでのステップについて教えてください。
- ①お問合せ、②面談、③ご提案、お見積り、④ご契約、⑤コンサルティング実施、というフローを想定しております。④のご契約以降費用が発生します。
- どれくらいの期間が必要ですか？
- 一般的なコンサルティングメニュー（財務調査・ビジネス調査・計画策定）は、3～4ヶ月が目安となります。その他、特殊なプロジェクトを運営する場合は都度相談となります。期間・報酬・役務内容等は、ご相談の上で設計させていただきます。
- コンサルティング費用を教えてください。
- お客様の企業規模、要求される時間軸、抑えるべき論点等に応じて応相談となります。お客様のご都合に合わせて、役務提供内容と報酬に関してはオーダーメイドで設計をさせていただきます。
- 地方でも対応可能ですか？
- 当社では全国にコンサルタントを配置していますので、地域を問わず対応可能です。