持続的成長
コンサルティング

コンサルティングサービス

一覧

投資事業

一覧

事例紹介服飾雑貨小売業の「成長戦略立案」

コンサルティングの必要性自体に迷われている方は、下記無料相談窓口よりお気軽にご相談ください。

ご相談・お問い合わせ

企業の「持続的成長」を実現するために、経営戦略策定から業務プロセス改善まで、あらゆる経営課題の解決を一貫してサポートします。

サービス概要

[企業の持続的成長] 経営戦略策定支援、経営管理体制構築支援、個別課題解決支援、新規事業開発支援、業務プロセス改善、経営課題解決支援

持続的成長の実現に向けた支援

企業の持続的成長の実現には、経営環境変化への対応が求められます。既存事業の安定収益化と新規事業のスムーズな立ち上げによる事業の新陳代謝を継続的に取り組まなくてはなりません。また、事業の急激な拡大や、社員の高齢化・人員不足などにより社内体制の再構築（仕組みの見直しや次世代への承継）が必要な場合があります。当社は様々な課題解決のためのソリューションをワンストップで提供します。

[図] 持続的成長の実現に向けた支援

多岐にわたる経営課題にシームレスに
応える
プロフェッショナル集団

業界知見や経験豊富な各分野のプロフェッショナルにより、お客様の様々な経営課題解決に適したプロジェクト体制をシームレスに組むことができます。お客様から信頼されるパートナーとして、お客様の持続的成長の実現を支援します。

[図] 多岐にわたる経営課題にシームレスに応えるプロフェッショナル集団

現場主義による実効性の高い
ソリューション

お客様の「経験」や「人財」、「潜在能力」を理解し、当社の知識・ノウハウを加え、十分なディスカッションを行い、個別課題の解決策立案・実行をサポートします。

[図] 現場主義による実効性の高いソリューション

コンサルティングフロー

持続的成長には、「現状分析」「戦略策定」「戦略実行」の3ステップがあります。「現状分析」では、適切で客観的なマーケット・自社分析により、持続的成長のための課題を構造化していきます。「戦略策定」では、経営ビジョンと事業戦略を統合し、各種計画を落とし込んだ中期事業計画の策定を行います。当社では、持続的成長のシナリオをお客様とともに描くことはもちろん、事業計画達成のための「戦略実行」支援までワンストップで対応します。

STEP.1

現状分析による課題の構造化
- マーケット分析による経営環境の把握
  （市場規模、業界構造、競合、顧客情報などの過去分析及び将来予測）
- 自社分析による強みや競争優位性の把握（定量、定性両面にわたるアプローチ）
- 課題の整理、構造化
- 需要成功要因（KSF）の特定による優先順位の明確化
STEP.2

戦略策定（中期事業計画策定）
- 経営ビジョンと事業戦略の統合
- 数値計画
  （数値シミュレーションによる蓋然性の検証及び財務計画・資金繰り表の作成）
- 業績評価指標（KPI）の設定
- 経営資源配分計画（ヒト・モノ・カネ・情報などの有効活用）
- 計画達成に向けたアクションプランへの落とし込み
STEP.3

戦略実行
- PDCAサイクルの仕組みの構築、導入
- バリューチェーン機能の強化
  （バリューチェーンの全体最適化／営業、開発、製造各機能における現場力改善）
- 組織・人事体制の強化（制度設計とその運用定着／組織活性化／人材育成、研修等）

持続的成長

Q＆A

持続的成長コンサルティングとは何ですか？: 企業の「持続的成長」を実現するために、経営戦略策定から業務プロセス改善まで、あらゆる経営課題を一貫してサポートするコンサルティングサービスです。詳細は「事例紹介」ページにてご確認ください。
事例紹介はこちら
持続的成長コンサルティングの事例を教えてください。: 持続的成長コンサルティングの事例について、詳細は下記ページにてご確認ください。
事例紹介はこちら
持続的成長コンサルティングの具体的な取り組み内容を教えてください。: 一般的には、「①現状分析」「②事業戦略の立案（中期事業計画の策定）」「③実行支援」の3ステップで構成されます。各ステップの詳細は「コンサルティングフロー」をご確認ください。
コンサルティングフローはこちら
山田コンサルティンググループの強みは何ですか？: 経験豊富な各分野のプロフェッショナルが在籍しており、様々な経営課題の解決に適した体制をシームレスに組むことができます。現場主義に基づき、お客様を理解し、ディスカッションを通じて当社の知識・ノウハウを反映させることで、実効性を高めています。
どのような業種が対象になりますか？: 製造業や卸、小売、建設、サービス業など、あらゆる業種への対応が可能です。
どれくらいの規模の企業が対象となりますか？: 成熟期にある大企業様からスタートアップのベンチャー企業様まで、幅広くサポートしています。企業の規模やステージによらず、柔軟に対応します。
コンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。: 「①お問い合わせ」「②面談」「③提案・見積もり」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・見積もり」までは、費用は発生しません。
導入後は、どのような頻度で対応してもらえますか？: 定期訪問や常駐対応など、お客様の状況やご要望に合わせて柔軟な対応が可能です。
コンサルティングの期間はどのくらいですか？: お客様の課題により、要する期間は異なります。持続的成長コンサルティングは、その名の通り継続的な取り組みが前提となるため一概にはいえませんが、「現状分析～中期事業計画の策定」で数ヶ月～半年程度が目安です。実際の実行支援期間は、お客様との相談によって決定します。
どのような体制で実施するのですか？: 基本的には、お客様のご担当者と当社メンバーとでプロジェクトチームを組成し、コンサルティングを進めていきます。
コンサルティングの報酬はどのように決まりますか？: お客様の規模や、支援領域、関与方法などにより異なります。提案の際に、これらご要望を踏まえて見積もりします。
地方でも対応可能ですか？: 全国の主要都市に拠点があり、どちらでも対応します。まずはお問い合わせください。
海外でも対応可能ですか？: 当社の海外拠点がある中国・タイ・シンガポール・ベトナム・インドネシアには日本人コンサルタントを配していて、国内と同様のワンストップサポートが可能です。また、米国及び欧州におけるM&Aのアドバイザリー業務の体制も整えています。
現在赤字ですが、このような状態で相談可能ですか？: どのような状態であっても、持続的成長の実現に向けて一つ一つ課題を抽出し、丁寧に対応します。