コーポレート・ガバナンス

企業の持続的な成長と中長期的な企業価値向上のために役員の指名と報酬に関する取り組みをサポートします。

サービス内容

  • 役員報酬制度の設計支援
  • サクセッションプランの
    策定支援・経営幹部育成支援
  • 取締役会改革
  • リスクマネジメント

役員の指名と報酬に関する
業務にワンストップで対応

役員の指名と報酬の双方の視点から実効性の高い評価制度の構築を行い、さらには企業の持続的な成長に欠かせない後継者育成計画(サクセッションプラン)の策定支援までワンストップで対応します。

主要サービスライン内 容
役員報酬制度の設計支援
  • 報酬制度の設計(報酬構成要素・報酬水準)
  • 評価制度の設計(評価指標・評価ウェイト・評価プロセス)
  • 株式報酬の導入支援(譲渡制限付株式・ストックオプション・パフォーマンスシェアユニット等)
  • 株式報酬の公正価値評価(ストックオプション・株式交付信託等)
サクセッションプランの
策定支援・経営幹部育成支援
  • 役員の選解任基準の策定
  • 幹部候補人材管理体制の構築
  • 経営リテラシー習得のための研修、エグゼクティブコーチング
取締役会改革
  • 指名報酬委員会の設計(権限・メンバー構成・スケジュール等)
  • 委員会規程の作成

※ 横にスクロールして全体をご確認いただけます。

業務フローの一例

役員報酬制度の
設計支援を行う場合の流れ

  • STEP.1
  • STEP.2
  • STEP.3
  • STEP.1

    • ご意向の確認
    • 報酬制度の現状分析
    • 基本方針の策定
  • STEP.2

    • 各役員の役割の明確化
    • 評価制度の設計
    • 報酬制度の設計
    • 開示範囲の決定
  • STEP.3

    • 株式報酬発行支援
    • 各種ドキュメントの作成
    • 報酬規程
    • 開示資料
    • 評価シート

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