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事例紹介高い技術力を有する地域中核企業における、「親族内承継」の実行支援

コンサルティングの必要性自体に迷われている方は、下記無料相談窓口よりお気軽にご相談ください。

ご相談・お問い合わせ

経営・財務・税務・法務等の課題を明確化し、親族・役職員（MBO）・第三者（M&A）など、あらゆるパターンのシミュレーションの中から、最良の策の検討・実行を支援します。

サービス概要

[事業承継] 事業承継プランの策定・実行支援、非上場企業オーナーの自社株承継支援、上場企業オーナーの資産承継支援、次世代経営に向けた企業グループの再編支援、企業オーナーや不動産保有オーナーの相続・資産承継支援、後継者による新経営体制の仕組みづくり

事業承継・資本政策役務に対する豊富な実績・お客様それぞれの経営課題などへの個別対応

当社では事業承継・資本政策コンサルティング及び相続のご相談に関して年間2,000件を超える支援実績があります。
豊富な実績を背景としながら、お客様における個別の経営課題やご要望にオーダーメイドで対応します。

お客様のステージに応じた
オーダーメイドの支援

※ 横にスクロールして全体をご確認いただけます。

会計・税務・法律・事業のプロフェッショナルが組織的にバックアップ

山田コンサルティンググループのコンサルタント・公認会計士・税理士・弁護士・司法書士などのメンバーが、中小・中堅企業や上場企業に対して、会社やオーナー経営者などの事業承継・資産承継の検討から実行までをワンストップでサポートします。

ワンストップでサポート

M&Aアドバイザー、コンサルタント、税理士、公認会計士、弁護士、司法書士 etc.

事業承継・資本政策役務における様々な問題を
プロフェッショナルがサポート

事業承継プランの策定・実行支援

事業承継先は、「親族」「役職員（MBO）」「第三者（M&A）」の3つに大別できます。それぞれに承継した場合のメリット・デメリットについてシミュレーションを基に比較し、事業承継プランの策定・実行を支援します。

非上場企業オーナーの自社株承継対策

後継者が円滑に事業を行うため、自社株の承継は重要な経営課題の１つです。現経営者のご意向、後継者のご意向、ご負担、次世代の経営体制などを踏まえて、最適な自社株の承継手法を提案します。

上場企業オーナーの資産承継対策

上場企業にかかる法規制や、資産管理会社の設立・運営など、特有の論点に精通した専門家が、オーナーの事業承継・資産承継に数多く対応しています。

企業オーナーや不動産保有
オーナーの相続・資産承継対策

事業承継は会社ごとでもあると同時に、個人の資産承継も大きく関係します。現オーナーから後継者を含む親族の方への世代交代がスムーズに進むようにサポートします。

次世代経営に向けたグループ企業の再編支援

次世代の経営課題を理解したうえで、スピンオフ・カーブアウト・持株会社（HD）化・各種組織再編など、効果的なストラクチャーを提案します。

後継者による新経営体制の仕組みづくり

事業承継では、「経営の承継」も重要なテーマです。後継者の確定と指名、そして後継者を含む後継経営幹部のチームづくりが要となります。
幹部育成や各種研修プログラムの開発、人事評価制度づくりなど、幅広くサポートします。

コンサルティングフロー

事業承継は、経営の一大イベントです。実行にあたっては、会計・税務・法律にまたがる高い専門性が求められます。選択肢として「親族内承継」「従業員・役員への承継」「第三者への承継」「株式公開（IPO）」などもが考えられますが、プロフェッショナルの視点からお客様の真のニーズに沿った承継方法を検討し、ベストアンサーへと導くことが私たちの使命です。

STEP.1

現状確認のためのヒアリング・資料作成
- 守秘義務契約を締結後、面談（ヒアリング）ベースでの現状確認
- 可能な範囲で法人情報の共有（決算書、法人税の確定申告書（3期分）など）
- 仮定に基づいた株価の簡易試算、株価推移シミュレーションの作成
- 事業承継パターン（親族内承継、MBO、M&A）ごとのシミュレーションの作成
STEP.2

ディスカッション
- 作成した資料をベースに検討される対策方針を把握し、お客様の意向を確認
- 複数の選択肢（親族内承継、MBO、M&A）について実行の可能性を検討
STEP.3

事業承継計画の確定、実行支援
- 自社株式の承継先、承継方法、タイミング、事前対策について確定
- 各種手続き（書面の作成、契約の締結、届出、申告等）の実行支援
- スケジュールの設計・管理及び、税理士、弁護士、司法書士などの外部専門家との連携
- 利害関係者（親族、取引先、金融機関）への説明における助言、説明資料の作成
STEP.4

新組織体制づくり
- 後継者を中心とした組織体制やルールの整備
- 将来の事業計画及び戦略の策定

事業承継

Q＆A

コンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。: 「①お問い合わせ」「②面談」「③提案・見積もり」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です。「③提案・見積もり」までは、費用は発生しません。
コンサルティングの期間はどのくらいですか？: お客様の課題により、要する期間は異なりますので、まずはお問い合わせ・ご相談ください。
報酬体系を教えてください。: 実際に提供するサービス内容に応じて、個別に見積もりを作成します。まずはお問い合わせページまたはお電話にてお問い合わせください。
地方でも対応可能ですか？: 全国の主要都市に拠点があり、どちらでも対応します。まずはお問い合わせください。
経営環境も不透明な中、そもそも親族に事業を継がせるべきなのか迷っているのですが、その判断からコンサルティングしてもらうことは可能ですか？: もちろん可能です。親族内承継、従業員承継、M&Aのそれぞれで多くの実績を有しているからこそ、あらゆる選択肢をシミュレーションして、客観的なアドバイスをすることができます。まずはお気軽にご相談ください。
いずれは親族へ株を譲りたいと考えているのですが、何から手を付ければよいのでしょうか？: まずは自社株式の評価額の試算から始めてはいかがでしょうか。
ただ、非上場会社株式の評価方法は複雑なので、その場合は当社にご相談いただければ、簡易診断します。お問い合わせページまたはお電話にてお問い合わせください。
法人税、所得税、相続税、贈与税・・・、全体の税金をとにかく少なくする事業承継の方法を教えてほしい。: 税金は事業承継において重要な問題の1つです。ただし、それも含めた複数の視点での検討が必要です。当社では、「経営を引き継ぐ」という考えに基づきトータルに検討し、事業承継方法の検討・実行をサポートします。