「山田」という看板があるからこそ、それぞれのメンバーは成長し、いつしか「自分」が看板となる。そして、「自分」の活躍がまた「山田」全体の成長へとつながっていく。「山田」は「自分」であり、「自分」は「山田」であると言いますか。つまり、「山田」は「山田」（個と組織の成長）なのかもしれませんね（笑）。個人と組織の双方がおたがいに独立しながら切磋琢磨していくと言いますか。経営コンサルタントとして自分自身を高めつづける理想的なサイクルが山田コンサルティンググループの根底には流れています。

ただ、経営コンサルタントの仕事には華やかなイメージもあるかもしれませんが、けっしてそうではありません。たとえば、経営における重要な節目は5年、10年といったスパンでやってくるものです。そのときに相談相手として最初に思いうかべてもらえるかが勝負になります。そのためにも節目と節目のあいだに生じる細やかな悩みをお客様といかに共有できるかが大切です。ひとつ大きな仕事をやり遂げて「はい終わり」ではプロフェッショナルとは言えないでしょう。お客様の経営に終わりはありませんからね。事業環境が激しく変化するなかでも小さな信頼関係を長く積みかさねていく。そのプロセスなくして大きな舞台が巡ってくることもありません。お客様の片腕としてどんなときもそばに寄りそう。そんなコンサルタントでありつづけたいと思います。